注：文章转自 https://klinger.io/post/654608607896272896/joining-hypergrowth-startups。在阅读这篇文章后，对于文章中大部分内容的描述都深感赞同，并结合自身的一些经历，切身体会过，这些特质对于个人、团队、甚至一家公司的影响有多大。感谢文章作者将这些特质给系统化梳理出来，我在这里也将核心内容翻译出来，期望对读者有帮助。
思维模式
- 说到做到
- 大家都依赖你的工作；不要半途而废；不要出尔反尔
- 在做出承诺之前事先想想要如何做到
- 执行中及时提出当前的困难点
- 每个人都会承担着过渡期的角色
- 最早进入公司的人，在两年内会有 10 次以上的角色变化
- 不要在意职位的名字
- 找到比自己更好的人；找到自己真正擅长的事情
- 最早进入公司的人，在两年内会有 10 次以上的角色变化
解决问题
- 你是来解决问题的，不是指出问题的
- 创业公司里，大多数问题都不会太困难；关键是有很多
- 你是来解决问题，而不是指出问题的
- 一个没有彻底解决的问题不能称为”已解决”的问题
- 通常，很容易就完成解决方案中的 20% 工作
- 不要让方案烂尾
- 确保工作要完成；并且确保工作完成后，问题就可以被解决
- 通常，很容易就完成解决方案中的 20% 工作
- 拿出解决方案
- 为你提出的问题思考解决方案；不要将问题直接抛给别人
压力和混乱
- 工作压力很大
- 压力来源于失控；而不是工作太辛苦
- 把自己累垮是无济于事的
- 在自己可控范围内，允许短暂的情绪释放
- 建立体系
- 早期公司内部可能是混乱的
- 建立体系；但是不要过度迷恋体系；在真正需要时对体系进行优化
- 早期公司内部可能是混乱的
- 事情分为紧急、重要、关键、高度关注几类
- 明白这些事情的不同，以及如何用不同的策略应对
- 失败在所难免
- 风险控制很重要
- 设计修复的预案
- 如果出现失败，不为过去的失败所羁绊，迎难而上
- 考虑机会成本
- 权衡好暂时的解决方案和长期解决方案
- 风险控制很重要
- 快速而高效的工作，而不是加班
- 自己一个人加班远不及思考更大程度释放自己的能力来的重要
- 工作外找到让自己恢复元气的事情
- 家庭、运动、爱好、激情
- 更倾向于花时间在
- 彻底解决消耗大量琐碎时间的事情
- 拓宽能力边界
横向拓展工作能力
- 永远不要卡在某件事情上
- 如果卡在某件事情上，快速切换到其他事情上
- 不要因为这件事情影响了其他事情的进展
- 不要过度等待
- 相信自己可以做一个足够好的决定
- 考虑什么因素是最重要的
- 通过公开透明获得自主权
- 对文档、任务公开透明
- 让大家有主人翁意识；建立信任
- 保持持续学习的能力
- 在问题中持续学习，尽可能快速地学习
- 更大程度释放自己的能力
- 自动化
- 招聘
- 授权
团队
- 如果你带领团队
- 将问题向下传递，共享决策权
- 但你要为之负责
- 每个成功都是属于团队内每个成员的
- 但每一个失败都是你的
- 成熟地看待团队内每一个人
- 分享信息
- 相信他们的决定
- 即使你觉得是错误的，但也要相信他们
- 确保大家都有公平的待遇
- 对每个人的重视程度不同，但不要告诉任何人
- 将问题向下传递，共享决策权
- 快速发展的团队需要有收拾烂摊子的能力
- 不应该让用户感知到项目的问题
- 可能的话，付出额外的努力
- 早期加班在所难免
- 之后，建立流程、体系、系统化解决方案来避免
- 对人和事情失望
- 明白这两件事情的区别
- 默认情况下，即使看起来不像，但你仍应该只对事情失望，除非这种情况频繁发生
- 同事不是你的治疗专家
- 永远不要把你的压力转换到你的下属
- 避免将压力转换到你同级以及上级
- 倾诉/分享是可以的
- 但是把事情丢给别人是没有用的
- 他们既没有时间也没有能力
- 大多数情况下，他们会陷入和你一样的压力下
- 大多数情况下，他们也是第一次遇到这样的情况
- 当你倾诉时，最好是已经有了一个兜底方案
- 但是把事情丢给别人是没有用的
- 请教更厉害的人
职业
- 职业规划
- 你不会永远待在这家公司
- 早期发展好的人，后期未必发展很好
- 大多数创始人不希望给大型公司工作，所以他们选择创业，自己创办一个大型公司；但这家公司里，创始人有着绝对的权力，这会让他们待很长一段时间；而其他人就未必
- 计划 1-3 年的学习期
- 你不会永远待在这家公司
- 多要期权
- 未来期权会值更多钱
- 后期更容易获得薪资涨幅
- 期权升值和公司估值提高一样困难
- 只适用于早期创业公司
- 享受一切
- 不要把自己或者其他事情看的过于认真
- 不要牺牲自己的身体
- 不要牺牲家庭，家庭也是你无法挽回的
